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投资一家电影院到底能赚多少钱?

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-11-05 22:00:04  

你去电影院看电影娱乐、约会、享受精神投喂,你知道电影院靠什么赚钱,一次能从你手里赚多少钱吗?

发现周围又新开了一家电影院,你知道中国现在有多少电影院吗?他们都是赚钱的吗?

一、电影院靠什么赚钱?

一家电影院传统的收入来源包括

票房收入、广告收入、爆米花、饮料、衍生品等其他卖品收入

。万达院线2016年的营业收入达 111 亿元,其中票房收入 76 亿,非票房收入 38 亿元,非票房收入中,广告收入5.2亿。

其中,占比最大的就是票房分成,占到影院收入的一大半以上。

100块钱一张的电影票中,扣除3.3%的营业税和5%电影专项基金,影院最高能从净票房收入中拿到50%的分成,大概45块钱左右。也就是说,如果你花一百块钱买电影票,电影院最多能从你手里赚45块钱。

当然,遇上各种票补,比如各种平台为了抢占市场搞出9块9购票之类的,你自己掏的钱少了,但影院多数情况下不会少赚。

电影院的广告收入又分为贴片广告和阵地广告,阵地广告包括灯箱、贴墙、LED、展架等。贴片广告就是你每次看电影前都想快进跳过的那一大堆广告,这部分的广告有影院自己的,有院线统一的,也有片方自己拉来的,后两者不属于影院自有收入。

卖品收入中,爆米花是利润最高,最赚钱的,成本几块钱的爆米花,在电影院能卖到几十块钱。而那些成双入对和拖家带口的观众,很少会选择不买。

衍生品是国内电影院收入中最不赚钱的,

有我断片

(ID:youwoduanpian)在之前的文章中也提到过,中国影视作品衍生品的开发处于一个非常尴尬的阶段:

一是国内目前还没有足够成熟的衍生品开发产业链;

二是目前中国可开发衍生品的影视作品实在较少;

三是中国观众目前还没有购买正版影视衍生品的习惯和欲望。

种种原因导致了目前中国影视衍生品种类单一,产品创新不足,不是缺乏设计感的T恤就是U盘、充电宝、耳机、笔记本、钥匙扣之类的,而且质量大都堪忧,还伴随着捆绑消费,给人一种非常廉价的感觉,不会让人有收藏和珍惜的欲望,由此成为一种恶性循环。

而真正花心思设计和制造的往往价格又偏高,在没有养成购买习惯的观众面前,影院专门开辟的高档衍生品销售专区往往成了养灰尘的“风水宝地”,有时候某宝上的盗版反而卖得很好。

但随着在线票务的普及,绝大多数的观众都养成了在手机客户端上购买电影票的习惯,而不是跑到电影院的售票窗口排队购买,观众在影院停留的时间变短了,消费时间和消费欲望也随之只减不增,非票房收入中的卖品收入也逐渐受到影响。

二、运营一家电影院的成本

一家电影院的运营成本大致包括场地租金、加盟费用、院线管理费用、设备、人员等。

电影院一般会选择在人流量大的商场里,所以这些成本中,场租是大头,电影院从我们身上赚到电影票钱中,大概有20%左右会用于支付场租这一项花销。

对于加盟费用和院线管理费用,先简单说一下电影院、影投公司和院线的关系。

影投公司是多个单体电影院的集合体,他们负责管理或者运营这些电影院,但不一定具有发行、拷贝和供片的权力,院线具有国家规定的发行、拷贝和供片的权力,电影院都必须加盟或者归属于某个院线才能合法放映。当然,一些院线也有自己的影投公司和电影院,最具代表性的就是万达院线。

目前全国共有城市院线48条,最小的一条院线旗下只有一家影院,UME、博纳、恒大 、CGV、百老汇、华谊、卢米埃、耀莱等电影院都是没有院线牌照的,他们只能与有院线牌照的发行公司合作。

如果说某个电影院不属于某条院线,这个电影院的运营成本中就涉及到院线加盟费用和管理费用,这个费用是影院票房净收入的1%-8%不等,院线供片,加盟影院自负盈亏。

设备费用主要是影院放映设备、购票设备、卖品设备的购买、折旧、损毁、维护等,这笔费用在影院的前期投入中占非常大的比重。

某中型影院设备费用明细

随着地价的上涨、放映技术的提高以及观众体验越来越挑剔,现在运营一家电影院的成本也越来越高。

三、国内电影院的发展现状

2016年底我国以4.1万块的银幕总数超过美国,成为世界上拥有最多电影银幕的国家,电影院数量也超过8000家。

2017年一季度全国新增影院589家,新增银幕数3418块,日均新增37块。2016年全年的日均银幕增速为26块,这说明,2017开年以来影院建设热度不降反升。

尽管中国目前已经有了这么多电影院,但据统计,中国仍有8.5亿人口周围方圆10公里都没有一家电影院,目前平均每家影院的估值是影院票房2倍左右的溢价,而新建中等规模影院,成本多在千万左右,所以影城投资也让资本趋之若鹜。

目前,一二线城市的电影院已趋饱和,大多数新建电影院都是在往更下面的城市走,这些城市的平均票价和人均观影频次都比不上一二线城市,盈利状况堪忧。考虑到新建影院的投入产出比和时间成本,他们的生存能力逐渐被打上了一个问号。

所以目前还呈现出的另一种状况——大院线、大影投公司的纵向整合,而且在日趋激烈的市场竞争和优胜劣汰的法则下,这个趋势越来越明显。

去年完美世界14亿元收购今典院线、今典影城、今典文化100%股权。

今年1月份大地院线以33.87亿元人民币的价格拿下了橙天嘉禾娱乐(集团)有限公司旗下所有的中国大陆地区影城。

3月份保利影业以6.8亿元收购星星文化100%的股本权益。收购完成后,保利院线旗下的影院数将从此前的90余家上升至110余家,其中包括50余家直营影院。

5月15日晚万达院线与博纳影业签订协议,将对博纳影业增资3亿,协议生效日起,博纳影业旗下新增影院加盟万达院线,已开业影院在原加盟协议有效期届满后,加盟万达院线。

四、投资电影院到底赚不赚钱?

影院的巨大增长空间,让资本不断涌入,但与此同时,以前票房超2000万的影院在2016年也出现5年来的首现负增长,年票房3000万元以上的影院同比下降超过三分之一,2017年一季度的全国单银幕产出也同比降幅23%。2015年,全国影院的单屏产出是138万,2016年单屏产出下降为108万。

新增影院在2016年之前大大刺激了中国电影票房总量的增长,但新增影院也分流了观众,瓜分了原有单个影院的票房。即使是一二线城市观众粘性较高的优质影院,也受到新建影院对观众和票房的瓜分。

目前虽然仍有8.5亿国人周围十公里都没有一家电影院,但是在有效的观影区域之内,电影院的数量趋于一个饱和状态,很多小城市的电影院上座率并不理想。

新建影院面临的时间成本和投入产出的考验仍然非常严峻,目前场租越来越贵,前期投入越来越大,运营成本越来越高,新建影院的选址越来越难,加上如今影院、院线之间的竞争越来越激烈,票房收入这颗大树也已经逐渐变得不稳固,所以影院也在想各种办法“求生存”。

上文中提到,目前除了新建影院的扩张,还有一种大趋势就是院线与院线、院线与影投公司、影院与影院之间的整合以及抱团取暖,这样的规模效应和统一指导之下,影院资源将得到更大更优化的配置,但同时也挤压着小影院的生存空间,经营不善的影院要么倒闭要么被收购。要知道,中国有超过一半的电影院是不赚钱的,尤其在三四线城市。

而且这种影院的整合趋势越来越明显,万达院线已经形成了几乎巨无霸式的超级院线,这些巨无霸的扩张,对新建影院提出了更大的挑战,也对小影院的投资者也提出了更大的挑战。

文 / 颜好

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